TesterYou వ్యవస్థాపకుడు Barış Sarıalioğlu విజయవంతమైన డిజిటల్ పరివర్తన కోసం 6 ముఖ్యమైన దశలను జాబితా చేసారు. IDC మార్కెట్ పరిశోధన ప్రకారం, ఈ సంవత్సరం డిజిటల్ ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ ఖర్చు $2,1 ట్రిలియన్‌లకు చేరుతుందని మరియు 2025 నాటికి ప్రపంచ డిజిటల్ ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ వ్యయం $3 ట్రిలియన్‌లకు చేరుతుందని అంచనా. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న సంస్థలు మెరుగైన పనితీరు మరియు సామర్థ్యం కోసం వారి రోజువారీ పని జీవితాలను ఆటోమేట్ చేయడానికి కొత్త మార్గాలను వెతుకుతున్నాయి. అన్ని వ్యాపారాలు ప్రత్యేకమైనవి మరియు డిజిటల్ పరివర్తన కోసం వ్యక్తిగతీకరించిన విధానాన్ని అవలంబించాలని చెబుతూ, TesterYou వ్యవస్థాపకుడు Barış Sarıalioğlu విజయవంతమైన డిజిటల్ పరివర్తన కోసం 6 ముఖ్యమైన దశలను జాబితా చేశారు.
కంపెనీ సంస్కృతికి అనుగుణంగా డిజిటల్ పరివర్తన లక్ష్యంగా ఉండాలి
TesterYou వ్యవస్థాపకుడు Barış Sarıalioğlu మాట్లాడుతూ, సాంకేతిక పరివర్తన మాత్రమే ఆదాయ వృద్ధికి మరియు దీర్ఘకాలిక మనుగడకు హామీ ఇవ్వదు, “డిజిటల్ పరివర్తన అనేది ఒక ప్రక్రియగా పరిగణించబడుతుంది, లక్ష్యం కాదు. వ్యాపారాన్ని మార్చడానికి డిజిటల్ సామర్థ్యాలను రూపొందించడానికి సాధనాలను అభివృద్ధి చేయడానికి కొత్త సాంకేతికతలను ఉపయోగించడం మాత్రమే కాకుండా, సంస్కృతి, నాయకత్వం మరియు కమ్యూనికేషన్ వంటి భావనల రూపాంతరం కూడా అవసరం. విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి, సమూల మార్పు మార్గాన్ని ప్రారంభించడం ముఖ్యం, మొదట సంస్కృతిని పూర్తి చేయడం మరియు అమలు చేయడానికి సమయాన్ని అనుమతించడం. ఇప్పటికే ఉన్న వ్యూహంతో కొత్త సాంకేతికతలను కలపడం, అది రూపాంతరం చెందిందని అంగీకరించడానికి సరిపోదు. పదబంధాలను ఉపయోగించారు.
TesterYou ఫౌండర్ Barış Sarıalioğlu పాత టెక్నాలజీల నుండి పరివర్తనాలు, సైబర్ సెక్యూరిటీ దుర్బలత్వాలు మరియు బహుశా మార్పులను నిరోధించే ఉద్యోగులు మాత్రమే అన్ని డిజిటల్ పరివర్తన కార్యక్రమాలలో కొన్ని ప్రమాదాలు మరియు బెదిరింపులను కలిగి ఉంటారని మరియు డిజిటల్ మార్గంలో విజయం సాధించడానికి సంస్థలు వ్యక్తిగతీకరించాల్సిన 6 దశలను జాబితా చేశారు. ఈ ప్రమాదాలు ఉన్నప్పటికీ పరివర్తన:
"వివిధ పరిస్థితులకు అనుగుణంగా: చాలా మంది ప్రజలు సాధారణంగా తమ సురక్షిత ప్రదేశాలు మరియు షెల్స్ నుండి బయటపడాలని కోరుకోరు. వీలైనంత వరకు తమకు సౌకర్యంగా ఉండే ప్రదేశాలను, పరిస్థితులను వదిలి వెళ్లకుండా, మార్పుకు దూరంగా ఉండేందుకు ప్రయత్నిస్తారు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, పరివర్తనను నిరంతర ప్రయత్నంగా చూడటం మరియు చూపించడం చాలా ముఖ్యం, ఇది సమయానుకూల ప్రాజెక్ట్‌గా లేదా అసలు పని నుండి ప్రత్యేక పాయింట్‌గా కాదు. అనుకూలించగలగడం అంటే అసౌకర్య పరిస్థితుల్లో సౌకర్యవంతంగా ఉండటం. అందువల్ల, వ్యాపారం మరియు దాని మేనేజర్, ముఖ్యంగా దాని ఉద్యోగుల కోసం అనుసరణ ప్రక్రియను అర్థం చేసుకునే మరియు అనుమతించే పాయింట్‌లో నిలబడడం ద్వారా మేము ప్రారంభించవచ్చు.
ప్రయోగాలు మరియు తిరిగి నేర్చుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండటం: "అన్లెర్నింగ్" అనేది ఇప్పటికే ఉన్న ఆలోచనా విధానాలను నిరంతరం ప్రశ్నించడం మరియు పని చేయడం మరియు ఇప్పటికే ఉన్న నమూనాలు మరియు నమూనాలను సవాలు చేయడం అవసరం. సాంకేతికతలు ఇకపై ప్రతి కొన్ని సంవత్సరాలకు మాత్రమే పునరుద్ధరించబడని ప్రపంచంలో, దాదాపు ప్రతిరోజూ, నేర్చుకునే చురుకుదనం మరియు తిరిగి నేర్చుకోవడం అనేవి ఊహించలేని భవిష్యత్తులో విజయానికి కీలకం. అన్ని మార్కెట్ మరియు రంగ పరిస్థితులలో సంస్థలకు వినూత్న ఆలోచనా విధానాలను స్వీకరించడం అవసరం.
బహిరంగంగా మరియు పారదర్శకంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి: సంస్థలో పరివర్తన యొక్క దీర్ఘకాలిక మరియు స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు మరియు ఈ పరివర్తన ద్వారా ఉద్యోగులు ఎలా ప్రభావితమవుతారు అనే దాని గురించి నాయకులు స్పష్టమైన సందేశాలను ఇవ్వాలి. అదేవిధంగా, ఉద్యోగులు వారి అభిప్రాయాలను మరియు ఆందోళనలను వినిపించే స్థితిలో ఉండాలి మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించాలి. ఈ ప్రక్రియలో ఉద్యోగులను భాగస్వామ్యం చేయడం మరియు పరివర్తనలో వారిని భాగం చేయడం సంస్థ మరియు ఉద్యోగి మధ్య విశ్వాస బంధాన్ని పెంచుతుంది.
పరివర్తన వైపు ఓపెన్ మైండెడ్ వ్యక్తులతో కలిసి పనిచేయడం: మార్పు యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు ఆవశ్యకతను నిజంగా విశ్వసించే మరియు నిరంతరం ప్రతిఘటన లేని వ్యక్తులతో పరివర్తన మార్గంలో చేరడం విజయానికి కీలకం. ప్రతిఘటన యొక్క పరిధిలో భిన్నాభిప్రాయాలను వ్యక్తం చేయడం కంటే అదే అంతిమ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి సిద్ధంగా లేని వ్యక్తులు ఉంటారు. అందువల్ల, జట్టు మధ్య సామరస్యాన్ని సాధించడానికి, ఓపెన్ మైండెడ్ వ్యక్తులతో కలిసి ఉండటం అవసరం.
నాణ్యత మరియు ప్రక్రియ మెరుగుదలల కోసం పరీక్ష: ఉత్పత్తి లేదా సేవకు మించి, ప్రక్రియలలో ఏవైనా ఖాళీలు లేదా లోపాలు ఉంటే, ఇది ఖచ్చితంగా ఫలితంలో ప్రతిబింబిస్తుంది. అందువల్ల, కొన్నిసార్లు ఎంత వృధాగా లేదా సమయం వృధాగా అనిపించినా, దీర్ఘకాలంలో మీకు ఖచ్చితంగా ప్రయోజనం చేకూర్చే ప్రక్రియలు మరియు అవగాహనలో లోపాలను గుర్తించడానికి మరియు నివారణ మరియు పునరుద్ధరణను అభివృద్ధి చేయడానికి మేము పరీక్షలు చేయాలి, ఆత్మపరిశీలన చేసుకోవాలి మరియు సమయాన్ని వెచ్చించాలి. పరిష్కారాలు.
సరైన సాంకేతికతలను ఎంచుకోవడం: పరివర్తన ప్రక్రియలో భాగంగా సంస్థకు వర్తించే సాంకేతికతలు మరియు సాధనాలను ఎంచుకున్నప్పుడు, బృందం మరియు వ్యాపారం యొక్క అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు ఈ ప్రక్రియలో ఈ అవసరాలు కూడా రూపాంతరం చెందవచ్చని తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. అందువల్ల, జట్టు సామర్థ్యాలు, బాహ్య మద్దతులు, మార్కెట్ అవసరాలు వంటి అనేక అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.