గ్రూప్ రెనాల్ట్ కొత్త వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక పునరుద్ధరణను ప్రకటించింది

గ్రూప్ రెనాల్ట్ సీఈఓ లూకా డి మియో డైరెక్టర్ల బోర్డు ఆమోదం పొందిన తరువాత గ్రూప్ రెనాల్ట్ యొక్క లక్ష్యాలను వాల్యూమ్ నుండి విలువకు మార్చడం లక్ష్యంగా కొత్త వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను ప్రకటించారు.

ఈ వ్యూహ ప్రణాళిక, ఒకదానికొకటి సమాంతరంగా ప్రారంభించబడింది 3 దశల నుండి కలిగి ఉన్నది:

• లాభాల మార్జిన్ మరియు నగదు ఉత్పత్తి విధులను మెరుగుపరచడంపై దృష్టి సారించి "పునరుత్థానం" 2023 వరకు కొనసాగుతుంది.
• "పునరుద్ధరణ" 2025 వరకు ఉంటుంది మరియు బ్రాండ్ యొక్క లాభదాయకతను పెంపొందించే పునరుద్ధరించిన మరియు సుసంపన్నమైన ఉత్పత్తి సమూహాలను కలిగి ఉంటుంది.
• "విప్లవం" దాని వ్యాపార నమూనాను ఉంచుతుంది, ఇది 2025 మరియు అంతకు మించి, సాంకేతికత, శక్తి మరియు చలనశీలత చుట్టూ ఉంటుంది, కొత్త రెబిలిటీ విలువ గొలుసులో గ్రూప్ రెనాల్ట్ ఒక మార్గదర్శకుడిగా మారుతుంది.

పునర్నిర్మాణ ప్రణాళికలో భాగంగా, గ్రూప్ రెనాల్ట్‌ను మళ్లీ పోటీగా మార్చడానికి, ఇది జరుగుతుంది:

• గ్రూప్ రెనాల్ట్ యొక్క 2o22 ప్రణాళికను గత సంవత్సరం ఒక అడుగు ముందుకు ప్రకటించడం, ఇంజనీరింగ్ మరియు తయారీ ద్వారా సామర్థ్యాన్ని పెంచడం, స్థిర ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా వేరియబుల్ ఖర్చులను మెరుగుపరచడం,
• ఐరోపాలో ఎలక్ట్రిక్ వాహనాల రంగంలో సమూహం యొక్క ప్రస్తుత పారిశ్రామిక ఆస్తులు మరియు నాయకత్వం నుండి ప్రయోజనం పొందడం,
• ఎటిఫాక్ ప్రయోజనాన్ని పొందడం ద్వారా ఉత్పత్తి, వ్యాపారం మరియు సాంకేతిక పరిధిలో మా ప్రభావ రంగాన్ని విస్తరించడానికి,
• చలనశీలత, శక్తి-నిర్దిష్ట సేవలు మరియు డేటా-సంబంధిత సేవలను వేగవంతం చేయడానికి,
• మద్దతు ఉన్న బ్రాండ్లు, కస్టమర్లు మరియు మార్కెట్లపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా 4 వేర్వేరు వ్యాపార రంగాలలో లాభదాయకతను పెంచడం.

పునరుద్ధరించిన సంస్థాగత నిర్మాణంతో ప్రణాళిక అమలు చేయబడుతుంది: కొత్త సంస్థాగత నిర్మాణం బ్రాండ్ యొక్క ఉత్పత్తుల యొక్క పోటీతత్వం, ఖర్చులు మరియు మార్కెట్‌కి సమయం మరియు కొత్త సంస్థ యొక్క పరిధిలోని విధులకు బాధ్యత వహిస్తుంది. లాభదాయకత పూర్తిగా పరిణతి చెందిన, స్పష్టమైన మరియు విభిన్నమైన బ్రాండ్ల ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది.

ఈ విలువ-ఆధారిత సంస్థలో భాగంగా, సంస్థ ఇప్పుడు దాని పనితీరును మార్కెట్ వాటా మరియు అమ్మకాల ద్వారా కాకుండా, లాభదాయకత, నగదు ఉత్పత్తి మరియు పెట్టుబడి సామర్థ్యం ద్వారా కొలుస్తుంది.

సమూహం నిర్ణయిస్తుంది కొత్త ఆర్థిక లక్ష్యాలు:

• గ్రూప్ ఆపరేటింగ్ లాభంలో 2023 శాతానికి పైగా, సుమారు 3 బిలియన్ యూరోల సంచిత ఆటోమోటివ్ ఆపరేషనల్ ఫ్రీ నగదు ప్రవాహాన్ని (3-2021) చేరుకోవాలని మరియు 23 నాటికి దాని పెట్టుబడులను (ఆర్ అండ్ డి మరియు క్యాపిటల్ ఖర్చులు) సుమారు 8 శాతానికి తగ్గించాలని ఈ బృందం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. గ్రూప్ ఆపరేటింగ్ లాభంలో కనీసం 2025 శాతం మరియు 5 నాటికి (6-2021) సుమారు 25 బిలియన్ డాలర్ల సంచిత ఆటోమోటివ్ ఆపరేషనల్ ఫ్రీ నగదు ప్రవాహాన్ని సాధించడం మరియు 2019 తో పోల్చితే ROCE ను కనీసం 15 పాయింట్ల మేర మెరుగుపరచడం గ్రూప్ లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

పునర్నిర్మాణ ప్రణాళిక 2050 నాటికి సున్నా (CO2) కార్బన్ పాదముద్ర నిబద్ధతతో రాజీ పడకుండా స్థిరమైన లాభదాయకతను సాధించడానికి సమూహాన్ని అనుమతిస్తుంది.

విలేకరుల సమావేశంలో గ్రూప్ రెనాల్ట్ సీఈఓ లూకా డి మియో రెనాయులేషన్ యొక్క ప్రకటన ఇలా చెప్పింది: “పునర్నిర్మాణం యొక్క లక్ష్యం మొత్తం కంపెనీని వాల్యూమ్ నుండి విలువకు తరలించడం. ఇది పునరాగమనం కాకుండా మా వ్యాపార నమూనాలో సమూలమైన మార్పును సూచిస్తుంది. మేము మా పనితీరు కోసం ఆరోగ్యకరమైన మరియు దృ found మైన పునాదులను ఏర్పాటు చేసాము. ఇంజనీరింగ్‌తో ప్రారంభించి, మా కంపెనీ పరిమాణాన్ని అవసరమైన విధంగా సర్దుబాటు చేయడం మరియు మా వనరులను అధిక సంభావ్య ఉత్పత్తులు మరియు సాంకేతికతలకు పున ist పంపిణీ చేయడం ద్వారా మేము మా కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించాము. ఈ సామర్థ్య పెరుగుదల భవిష్యత్ సాంకేతిక పరిజ్ఞానంతో ముడిపడి ఉన్న మా విద్యుత్ మరియు పోటీ ఉత్పత్తులకు శక్తినిస్తుంది. ఇది మా బ్రాండ్‌లకు ఆహారం ఇస్తుంది, ప్రతి దాని స్వంత స్పష్టమైన మరియు వేరుచేయబడిన ప్రాంతాలను సూచిస్తుంది మరియు దాని స్వంత లాభదాయకత మరియు కస్టమర్ సంతృప్తికి బాధ్యత వహిస్తుంది. మేము టెక్నాలజీతో నడిచే ఆటో కంపెనీ నుండి కార్-పవర్డ్ టెక్ కంపెనీగా పరిణామం చెందుతాము మరియు 2030 నాటికి మన ఆదాయంలో కనీసం 20 శాతం సేవలు, డేటా మరియు ఇంధన వ్యాపారం నుండి సంపాదిస్తాము. ఈ గొప్ప సంస్థ యొక్క ఆస్తులు మరియు దాని ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు మరియు నిబద్ధత ఆధారంగా మేము ఈ దశకు చేరుకుంటాము. పునరుజ్జీవనం అనేది ఒక అంతర్గత వ్యూహ ప్రణాళిక, దీనిని మేము సమిష్టిగా అమలు చేస్తాము మరియు సాధించాము. ”

పునరుజ్జీవన ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన అంశాలు: 

1. పోటీతత్వం, ఖర్చులు, అభివృద్ధి సమయం మరియు మార్కెట్ సమయం ఫంక్షన్ల సామర్థ్యాన్ని వేగవంతం చేస్తుంది.

• ఉత్పత్తి సామర్థ్యం, ​​వేగం మరియు పనితీరును పెంచడానికి కూటమితో ఇంజనీరింగ్:
  1. ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల సంఖ్యను 6 నుండి 3 కి తగ్గించడం (గ్రూప్ వాల్యూమ్‌లో 80 శాతం మూడు అలయన్స్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల ఆధారంగా) మరియు రిలే సిస్టమ్‌ల సంఖ్యను 8 నుండి 4 కి తగ్గించడం.
  2. ఇప్పటికే ఉన్న ప్లాట్‌ఫామ్‌లపై విడుదల చేయబోయే అన్ని మోడళ్లు 3 సంవత్సరాలలోపు మార్కెట్లో ఉంటాయి.
  3. 2019 లో 4 మిలియన్లుగా ఉన్న పారిశ్రామిక సామర్థ్యం 2025 లో 3,1 మిలియన్ యూనిట్లుగా పునర్నిర్మించబడుతుంది (హార్బర్ స్టాండర్డ్)
  4. సమర్థత సరఫరాదారులతో పునర్వ్యవస్థీకరించబడుతుంది.
• సమూహం యొక్క అంతర్జాతీయ పాదముద్రను అధిక లాభదాయక కార్యకలాపాల వైపు మళ్ళించడం: ముఖ్యంగా లాటిన్ అమెరికా, భారతదేశం మరియు కొరియాలో, స్పెయిన్, మొరాకో, రొమేనియా మరియు టర్కీలలో మన పోటీ స్థానాన్ని సద్వినియోగం చేసుకొని రష్యాతో మరింత సినర్జీని సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
• కఠినమైన ఖర్చు క్రమశిక్షణ:   
  1. స్థిర వ్యయాల తగ్గింపు: 2o22 ప్రణాళిక యొక్క మునుపటి సాధన తరువాత, 2023 కొరకు ఈ ప్రణాళిక 2,5 బిలియన్ యూరోలకు నవీకరించబడింది మరియు 2025 నాటికి 3 బిలియన్ యూరోల లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించారు (స్థిర ఖర్చులను వేరియబుల్ ఖర్చులుగా మార్చడంతో సహా)
  2. వేరియబుల్ ఖర్చులు: 2023 నాటికి వాహనానికి 600 యూరోలను అప్‌గ్రేడ్ చేయండి
  3. 2025 నాటికి పెట్టుబడులను (ఆర్‌అండ్‌డి, క్యాపిటల్ ఎక్స్‌పెండిచర్స్) 10 శాతం నుంచి 8 శాతానికి తగ్గించడం

ఈ ప్రయత్నాలన్నీ గ్రూప్ యొక్క స్థితిస్థాపకతను పెంచుతాయి మరియు 2023 నాటికి పరివర్తన బిందువును 30 శాతం తగ్గిస్తాయి.

1. నాలుగు వ్యాపార విభాగాలలో బలమైన గుర్తింపు మరియు స్థానం: ఈ కొత్త మోడల్ రీబ్యాలెన్స్‌డ్ మరియు మరింత లాభదాయకమైన ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియోను సృష్టిస్తుంది, ఇందులో 2025 వాహనాలు (సగం సి / డి సెగ్మెంట్) మరియు కనీసం 24 ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలు 10 నాటికి ప్రారంభించబడతాయి.

ఈ కొత్త విలువ-ఆధారిత సంస్థ మరియు ఉత్పత్తి ప్రమాదకరత మంచి ధర మరియు ఉత్పత్తి మిశ్రమాన్ని అందిస్తుంది.

రెనాల్ట్ 'న్యూ వేవ్' వ్యూహం

ఆటోమోటివ్ పరిశ్రమకు మించి, శక్తి, సాంకేతికత మరియు చలనశీలత సేవలు వంటి రంగాలలో బ్రాండ్ ఆధునికత మరియు ఆవిష్కరణలను స్వీకరిస్తుంది.

దాని వ్యూహంలో భాగంగా, బ్రాండ్ తన సెగ్మెంట్ మిశ్రమాన్ని సి సెగ్మెంట్ దాడితో సమీకరించి యూరోపియన్ మార్కెట్లో తన స్థానాన్ని బలోపేతం చేస్తుంది, లాటిన్ అమెరికా మరియు రష్యా వంటి కీలక మార్కెట్లలో లాభదాయకమైన విభాగాలు మరియు ఛానెళ్లపై దృష్టి సారిస్తుంది.

మా బలమైన ఆస్తుల ద్వారా బ్రాండ్‌కు మద్దతు ఉంటుంది:

• 2025 నాటికి ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలకు మారడంలో నాయకత్వం:
  1. ఫ్రాన్స్ యొక్క ఉత్తరాన, "ఎలక్ట్రో పోల్" ప్రపంచవ్యాప్తంగా గ్రూప్ యొక్క అతిపెద్ద ఎలక్ట్రిక్ వాహనాల తయారీ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది,
  2. ఇంధన సెల్ స్టాక్ నుండి వాహనం వరకు హైడ్రోజన్ జాయింట్ వెంచర్
  3. యూరప్ యొక్క పచ్చటి ఉత్పత్తి మిశ్రమం
  4. ఐరోపాలో ప్రయోగించిన వాహనాల్లో సగం అంతర్గత దహన యంత్రాలతో పోలిస్తే అధిక లాభంతో (in లో) ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలు.
  5. ఉత్పత్తి మిశ్రమంలో 35 శాతం ఉన్న హైబ్రిడ్ వాహనాలతో హైబ్రిడ్ మార్కెట్లో పోటీతత్వం
• అడ్వాన్స్డ్ టెక్నాలజీ ఎకోసిస్టమ్ అసెంబ్లీ సౌకర్యం: "సాఫ్ట్‌వేర్ రిపబ్లిక్" తో పెద్ద డేటా నుండి సైబర్ భద్రత వరకు కీలక సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలలో ముఖ్యమైన ఆటగాడిగా మారడం
• ఫ్లిన్స్ రీ-ఫ్యాక్టరీ (ఫ్రాన్స్) ద్వారా ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలు మరియు శక్తి కోసం ప్రత్యేక సేవలు వృత్తాకార ఆర్థిక వ్యవస్థలో నాయకత్వం

డాసియా-లాడా, టౌట్. అనుకరణ 

డాసియా బ్రాండ్ చల్లని స్పర్శతో డాసియాగా మిగిలిపోయింది; లాడా దాని కఠినమైన మరియు మన్నికైన రూపాన్ని కొనసాగించడం ద్వారా మరియు స్మార్ట్ కొనుగోలుదారుల కోసం నిరూపితమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలతో సరసమైన ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడం ద్వారా సి విభాగంలో మరింత దృ position మైన స్థానాన్ని నిలుపుకుంటుంది.

• సూపర్ సమర్థవంతమైన వ్యాపార నమూనాలు 
  1. డిజైన్ నుండి ఖర్చు వరకు
  2. ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది: ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల సంఖ్య 4 నుండి 1 కి మరియు శరీర రకాల సంఖ్యను 18 నుండి 11 కి తగ్గిస్తుంది, సగటు ఉత్పత్తిని 0,3 మిలియన్ యూనిట్లు / ప్లాట్‌ఫాం నుండి 1,1 మిలియన్ యూనిట్లు / ప్లాట్‌ఫారమ్‌కు పెంచుతుంది.
• సి విభాగంలో పోటీ ఉత్పత్తి శ్రేణి మరియు పేలుడు పునరుద్ధరించబడింది
  1. 2025 లో విడుదల కానున్న 7 మోడళ్లలో 2 సి విభాగంలో ఉంటుంది
  2. ఐకానిక్ నమూనాలు పునరుద్ధరించబడతాయి
  3. CO2 సామర్థ్యం: సమూహం యొక్క సాంకేతిక ఆస్తులు ఉపయోగించబడతాయి (రెండు బ్రాండ్‌లకు LPG, డేసియా కోసం E- టెక్)

ఆల్పైన్

నిర్దిష్ట మరియు వినూత్నమైన స్పోర్ట్స్ కార్లను అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి సారించిన కొత్త లీన్ మరియు స్మార్ట్ కంపెనీ కింద ఆల్పైన్ ఆల్పైన్ కార్లు, రెనాల్ట్ స్పోర్ట్ కార్లు మరియు రెనాల్ట్ స్పోర్ట్ రేసింగ్లను తీసుకువస్తుంది.

• బ్రాండ్ వృద్ధికి తోడ్పడటానికి 100 శాతం విద్యుత్ ఉత్పత్తి ప్రణాళిక 
  1. గ్రూప్ రెనాల్ట్ మరియు అలయన్స్, గ్లోబల్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ ఫుట్‌ప్రింట్, బలమైన కొనుగోలు చేయి, గ్లోబల్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ నెట్‌వర్క్ మరియు ఆర్‌సిఐ బ్యాంక్ అండ్ సర్వీసెస్ ఫైనాన్షియల్ సర్వీసెస్, మరియు వాంఛనీయ వ్యయ పోటీతత్వాన్ని సాధించడం ద్వారా CMF-B మరియు CMF-EV ప్లాట్‌ఫాంలు ప్రయోజనం పొందుతాయి.
  2. ఛాంపియన్‌షిప్ నిర్ణయం ఎఫ్ 1 లో పునరుద్ధరించబడుతుంది, ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క గుండె వద్ద ఉంది.
  3. లోటస్‌తో కొత్త తరం ఎలక్ట్రిక్ స్పోర్ట్స్ కారును అభివృద్ధి చేయనున్నారు.
• మోటర్‌స్పోర్ట్‌లో పెట్టుబడితో సహా 2025 లో లాభదాయకత లక్ష్యంగా ఉంది.

ఆటోమోటివ్ బియాండ్, సమీకరించబడింది 

ఈ కొత్త వ్యాపార యూనిట్ వాహన యజమానులకు ప్రయోజనం చేకూర్చడానికి డేటా, మొబిలిటీ మరియు ఇంధన సంబంధిత సేవల నుండి కొత్త లాభాల కొలనులను సృష్టించడం మరియు 2030 నాటికి సమూహం యొక్క ఆదాయంలో 20 శాతానికి పైగా సంపాదించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. మొబిలైజ్, ఇతర బ్రాండ్లు మరియు బాహ్య భాగస్వాములకు పరిష్కారాలు మరియు సేవలను అందించడం ద్వారా, ఇది గ్రూప్ రెనాల్ట్ చలనశీలత యొక్క కొత్త ప్రపంచంలోకి వేగంగా దూసుకెళ్లేలా చేస్తుంది.

• మూడు మిషన్లు:
  1. కార్ల కోసం ఎక్కువ సమయం వాడటం (90 శాతం ఉపయోగించబడలేదు)
  2. మంచి అవశేష విలువ నిర్వహణ
  3. కార్బన్ పాదముద్ర సున్నా స్థిరత్వం
• ప్రత్యేకమైన, ప్రాప్యత మరియు ఉపయోగకరమైన ఆఫర్: 
  1. నిర్దిష్ట ప్రయోజనాల కోసం రూపొందించిన 4 వాహనాలు, కారు భాగస్వామ్యం కోసం రెండు, వాహన కాలింగ్ కోసం ఒకటి మరియు చివరి డెలివరీ దశకు ఒకటి
  2. వినూత్న ఫైనాన్స్ పరిష్కారాలు (చందా, అద్దె, మీరు వెళ్ళినప్పుడు చెల్లించండి)
  3. ప్రైవేట్ డేటా, సేవలు మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ ప్లాట్‌ఫాం
  4. నిర్వహణ మరియు పునరుద్ధరణ సేవలు (రీ-ఫ్యాక్టరీ)