ప్రెసిడెంట్ రెసెప్ తయ్యిప్ ఎర్డోకాన్ సంతకంతో ప్రచురించిన నిర్ణయాల ప్రకారం, టిసిడిడి జనరల్ డైరెక్టరేట్‌లో ఖాళీగా ఉన్న డైరెక్టర్ల బోర్డు సభ్యుడిగా మహమూత్ సాట్కే నియమితులయ్యారు.
రిపబ్లిక్ ఆఫ్ టర్కీ స్టేట్ రైల్వే (టిసిడిడి) జనరల్ డైరెక్టరేట్ ఆఫ్ ప్రాపర్టీ ఫర్ నియామకం నిర్ణయం అధికారిక గెజిట్‌లో ప్రచురించబడింది.
రిపబ్లిక్ ఆఫ్ టర్కీ జనరల్ డైరెక్టరేట్ ఆఫ్ స్టేట్ రైల్వేస్ బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ సభ్యుని శాసన డిక్రీ నెంబర్ 233 డెసిషన్ నెంబర్ 8-రోల్ ప్రెసిడెన్సీ యొక్క ఆర్టికల్ 3 తో డిక్రీ యొక్క ఆర్టికల్ 2 మరియు 3 ప్రకారం మహమూద్ డెయిరీని నియమించింది.
మహమూత్ సాట్కే ఎవరు?
మహముత్ సాట్కే 1968 లో సంసున్ ప్రావిన్స్ బాఫ్రా జిల్లాలో జన్మించాడు. అతను ప్రాధమిక మరియు మాధ్యమిక విద్యను బాఫ్రా మరియు అమాస్యలలో పూర్తి చేశాడు. అతను 1986 లో అంకారా యూనివర్శిటీ ఫ్యాకల్టీ ఆఫ్ పొలిటికల్ సైన్సెస్ గెలుచుకున్నాడు మరియు 1990 లో ఆర్థిక శాఖ నుండి పట్టభద్రుడయ్యాడు.
అతను 991 లో ప్రవేశ పరీక్షలో విజయం సాధించాడు మరియు అసిస్టెంట్ టాక్స్ ఇన్స్పెక్టర్గా మరియు 1994 లో టాక్స్ ఇన్స్పెక్టర్గా నియమించబడ్డాడు. 2003 లో చీఫ్ పబ్లిక్ అకౌంటెంట్ అయ్యాడు.
అతను 2002-2003లో 1 సంవత్సరం ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖ అధికారిగా ఇంగ్లాండ్‌లో ఉన్నాడు. 2004-2005 మధ్య, అతను ఇస్తాంబుల్ విదేశీ వాణిజ్య పన్ను కార్యాలయంలో ప్రిన్సిపాల్‌గా పనిచేశాడు మరియు ఈ విధితో పాటు, మర్మారా కార్పొరేట్ టాక్స్ ఆఫీస్ మరియు బోనాజిసి కార్పొరేట్ టాక్స్ ఆఫీస్‌లో ప్రాక్సీగా పనిచేశాడు. 2005 లో, అతను అంటాల్య ప్రాంతీయ డైరెక్టరేట్ ఆఫ్ రెవెన్యూగా పనిచేశాడు మరియు రెవెన్యూ పరిపాలన యొక్క పునర్నిర్మాణం ఫలితంగా 16.09.2005 న అంటాల్యా పన్ను కార్యాలయ అధిపతిగా నియమించబడ్డాడు.
అంకారా టాక్స్ ఆఫీస్ హెడ్‌గా కూడా పనిచేసిన మహమూత్ సాటిసి ప్రస్తుతం రెవెన్యూ అడ్మినిస్ట్రేషన్ వైస్ ప్రెసిడెంట్‌గా పనిచేస్తున్నారు.
2006, 2007, 2008 మరియు 2009 విద్యా సంవత్సరాల్లో, అక్డెనిజ్ యూనివర్శిటీ ఫ్యాకల్టీ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ అండ్ అడ్మినిస్ట్రేటివ్ సైన్సెస్, ఆర్థిక శాఖ విద్యార్థులకు పన్ను చట్టం నేర్పించారు.
అతను ఇద్దరు పిల్లలతో వివాహం చేసుకున్నాడు మరియు ఇంగ్లీష్ మాట్లాడతాడు. "
మహముత్ డెయిరీ టిసిడికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది .. అలాంటి నియామకాలు సంబంధం లేని వ్యక్తులకు సరైనవి కావు. సభ్యత్వాలను డైరెక్టర్ల బోర్డుకి ఇవ్వాలి, సంస్థలో పనిచేయడానికి ప్రయత్నిస్తూ జీవితాలను గడిపిన విజయవంతమైన నిపుణులు లేదా రిటైర్డ్ అయిన ప్రముఖ ఉద్యోగాల అనుభవజ్ఞులకు ఇవ్వాలి. సంస్థ, అంకితమైన ఉద్యోగులు.
సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ నష్టం యొక్క మూలాన్ని తగ్గించాలి. సామర్థ్యాన్ని పెంచడం వేరు. ఉదాహరణకు, మేము అనుబంధ సంస్థలను టిసిడిడికి హంచ్ చేయకుండా పూర్తిగా తొలగించాలి. . రాజకీయ కారణాల వల్ల నైపుణ్యం లేని వారిని సంస్థలో పెట్టడం తప్పు. పని చేయని వారిని వేరే సంస్థకు పంపండి. .. బయటి నుండి, నైపుణ్యం లేని, అసమర్థుల నుండి సిబ్బందిని ఉన్నత నిర్వహణకు కేటాయించకూడదు. అర్హతగల సాంకేతిక సిబ్బందికి ఉద్యోగులకు అధికారం ఇవ్వకూడదు. జనరల్ మేనేజర్ కష్టపడి పనిచేస్తుంటే, అతను మారకూడదు.