టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్‌తో తమ ప్రక్రియలను మెరుగుపరిచే సంస్థలు తమ ఉత్పాదకతను అత్యధిక స్థాయికి పెంచుతాయి. టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్, మొదట జపాన్‌లో ఉపయోగించబడింది మరియు సామూహిక నిర్వహణ విధానాన్ని వ్యక్తపరుస్తుంది, లోపాలను తొలగించడం ద్వారా నాణ్యమైన గొలుసును సృష్టించే సూత్రంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అంతర్గత పద్ధతులను నిరంతరం మెరుగుపరచడం ద్వారా వస్తువులు మరియు సేవలతో సహా తమ అన్ని అవుట్‌పుట్‌ల నాణ్యతను మెరుగుపరిచే సంస్థలు విజయానికి కీలకం. టర్కిష్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ (KalDer), మన దేశంలో సమకాలీన నాణ్యతా తత్వశాస్త్రం యొక్క ప్రతినిధి, కంపెనీలకు టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ సూత్రాలతో సంపూర్ణ నిర్వహణ విధానాన్ని అందిస్తుంది.
"ఒక సంస్థను ఆదర్శంగా ఎలా నిర్వహించాలి?" టర్కిష్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ (KalDer), ప్రశ్నకు సమాధానాలు వెతుకుతుంది మరియు వివిధ మార్గాల ద్వారా సంస్థలకు ఆదర్శవంతమైన నిర్వహణ విధానాన్ని తెలియజేస్తుంది, శ్రేష్ఠత సంస్కృతిని జీవనశైలిగా మార్చడం ద్వారా మన దేశం యొక్క పోటీతత్వాన్ని మరియు సంక్షేమ స్థాయిని పెంచడానికి దోహదం చేస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ సూత్రాలను అవలంబిస్తూ, కాల్‌డెర్ అన్ని పరిమాణాల కంపెనీలకు వారి ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి మరియు సామర్థ్యం ద్వారా పోటీ ప్రయోజనాన్ని పొందేందుకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. ఒక వ్యవస్థలో అన్ని ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను దృష్టిలో ఉంచుకుని, టర్కిష్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ బోర్డు ఛైర్మన్ యిల్మాజ్ బైరక్తార్ ఈ సమయంలో టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ లైఫ్‌లైన్‌గా పనిచేస్తుందని పేర్కొన్నారు.
సంస్థ యొక్క అన్ని కార్యకలాపాల మూల్యాంకనం మరియు అభివృద్ధి ఆధారంగా
టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ గురించి సమాచారాన్ని అందించిన Yılmaz Bayraktar, ఉత్పత్తి లేదా సేవతో సంబంధం లేకుండా వారి సంస్థల యొక్క అన్ని విధుల్లో మెరుగుదలని అందిస్తుంది: లక్ష్యం మరియు ఆలోచన ఐక్యతను అందించడం ద్వారా అన్ని ఉద్యోగులు మరియు వాటాదారుల భాగస్వామ్యంతో విధానం. సాంప్రదాయ నిర్వహణ నుండి కార్పొరేట్ నిర్వహణ వరకు, పోటీ నుండి కస్టమర్ సంతృప్తి వరకు సమగ్ర దృక్పథాన్ని అందించే ఆధునిక నిర్వహణ తత్వశాస్త్రంగా మేము ఈ విధానాన్ని క్లుప్తంగా నిర్వచించవచ్చు. అంతేకాకుండా, ఈ సమకాలీన అవగాహన నిర్వాహక పరివర్తనను మాత్రమే కలిగి ఉండదు, మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణకు సంస్థాగత సంస్కృతిలో సమిష్టి మార్పు అవసరం. అన్ని ఉద్యోగులు, ప్రక్రియలు, అన్ని ఉత్పత్తి సాధనాలు మరియు ఉత్పత్తులను ఏకీకృతం చేయడం ద్వారా మరియు సంస్థలో "నిరంతర అభివృద్ధి-కైజెన్" అవగాహనను ఉంచడం ద్వారా ఆరోగ్యకరమైన మార్గంలో పోటీ శక్తిని పెంచడం సాధ్యమవుతుంది. ఈ తత్వశాస్త్రం యొక్క పరిధిలో; నిర్వహణ నాణ్యతను నిర్ధారించడం, నష్టాలను తొలగించడం, ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు సాధ్యమయ్యే తప్పులను నివారించడం ద్వారా శ్రేష్ఠతను నిర్ధారించడం వంటి అనేక లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. ఒక సంస్థ యొక్క అన్ని కార్యకలాపాల యొక్క నిరంతర మూల్యాంకనం మరియు అభివృద్ధిని ఊహించే టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్, ప్రాథమిక బిల్డింగ్ బ్లాక్ అయిన "డెమింగ్ సైకిల్" అనే జపనీస్ నాణ్యత అవగాహనకు కొనసాగింపు మరియు స్థిరత్వాన్ని అందిస్తుంది.
ఇది వ్యాపారాల పోటీతత్వాన్ని బలపరుస్తుంది
ప్రతి సంస్థలో టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ వివిధ పద్ధతులతో నిర్వహించబడుతుందని బైరక్టార్ పేర్కొన్నాడు; "క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ కంటెంట్, వ్యక్తిగతంగా నిర్ణయించబడిన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా పనిచేయడం, ప్రమాణాలు మరియు ప్రక్రియలకు అనుగుణంగా పనిచేయడం, మారుతున్న పర్యావరణ పరిస్థితులను పర్యవేక్షించే విధానాలతో దాని సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని రూపొందించడం వంటి లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది పద్ధతులను కూడా వేరు చేస్తుంది. వర్తింపజేయాలి మరియు వనరులను కేటాయించాలి. ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క బాగా నిర్వచించబడిన ప్రక్రియల యొక్క నిరంతర మెరుగుదల ఇక్కడ కీలకమైనది మరియు తక్కువ ధరతో నాణ్యతను ఉత్పత్తి చేయడం ప్రధాన లక్ష్యం. ఈ ప్రక్రియలన్నీ విజయవంతం కావాలంటే, ప్లానింగ్, ఇంప్లిమెంటేషన్, కంట్రోల్ మరియు ప్రివెన్షన్ చక్రాన్ని అమలు చేయడం ముఖ్యం. ఈ చక్రాన్ని విజయవంతంగా అమలు చేసే సంస్థలు తమ వ్యాపార కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తాయి మరియు వారి అభివృద్ధికి దోహదం చేస్తాయి, ఎందుకంటే అవి నిరంతర అభివృద్ధిని సాధించగలవు. సంస్థలో నాణ్యత అవగాహన పెరిగేకొద్దీ, ప్రతి ప్రక్రియ యొక్క పని నాణ్యత కూడా పెరుగుతుంది. వినూత్న మరియు అభివృద్ధి-ఆధారిత ప్రక్రియల ఆవిర్భావంతో, సమర్థవంతమైన క్రమం ఏర్పడుతుంది. తక్కువ ఖర్చులతో మెరుగైన వ్యయ నిర్వహణ సాధించబడుతుంది. సంస్థ మరియు దాని నిర్మాణం మారుతున్న మార్కెట్ పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. కస్టమర్ లాయల్టీ అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, పెరిగిన నాణ్యతపై ఆధారపడి కస్టమర్ సంతృప్తి కూడా ఉన్నత స్థాయికి తీసుకువెళుతుంది. ఈ వేరియబుల్స్ అన్నీ వ్యాపారాల పోటీతత్వాన్ని బలపరుస్తాయి.
అతను టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ వ్యాప్తి కోసం నేషనల్ క్వాలిటీ మూవ్‌మెంట్‌ను ప్రారంభించాడు.
నాణ్యతను సాధించడం అనేది సంస్కృతికి సంబంధించిన విషయమని మరియు భారీ పరివర్తన ద్వారా నాణ్యతను పొందడం సాధ్యమవుతుందని, బైరక్తార్ ఇలా అన్నారు: “మేము 1998లో ప్రారంభించిన జాతీయ నాణ్యత ఉద్యమ కార్యక్రమంతో, సంస్థాగత అభివృద్ధి అవసరాలకు మేము త్వరగా స్పందించగలము. దీర్ఘకాలిక దృక్పథం యొక్క పరిధి, వాటాదారుల-ఆధారిత విధానం మరియు కారణం-ప్రభావ సంబంధం యొక్క ప్రాముఖ్యత. మేము మా పనిని కొనసాగిస్తాము. జీవితంలోని అన్ని రంగాలలో నాణ్యత నినాదంతో ప్రారంభమైన జాతీయ నాణ్యత ఉద్యమం, సమాజంలోని ప్రతి భాగానికి శ్రేష్ఠత యొక్క విధానం విస్తృతంగా ఉండేలా చూడాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, తద్వారా మన దేశం స్థిరమైన అధిక పోటీ శక్తిని చేరుకోవచ్చు. ఈ ప్రోగ్రామ్‌తో, పనితీరు మెరుగుదల వ్యూహంగా EFQM ఎక్సలెన్స్ మోడల్ ఆధారంగా స్వీయ-అంచనా పద్ధతులతో క్రమమైన వ్యవధిలో అభివృద్ధి కోసం వారి బలమైన మరియు బహిరంగ ప్రాంతాలను నిర్ణయించడం ద్వారా సంస్థలు కనుగొన్న వాటికి అనుగుణంగా నిరంతర అభివృద్ధిని ప్లాన్ చేయడం మరియు అమలు చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.