ఆటోమేషన్ రంగంలో సిబ్బందికి ఎందుకు శిక్షణ ఇవ్వలేరు?

కెఎనన్ బెబెక్, బిఎమ్ మకినా గ్రూప్ జనరల్ మేనేజర్, యంత్రాల రంగంలో ఉత్పత్తిలో నిమగ్నమైన కంపెనీగా, వారు ఈ రంగంలోని సమస్యలను చూశారు మరియు అనుభవించారు, కానీ వారు ఇప్పటికీ తమ విజయంపై దృష్టి పెట్టారు.

ఇండస్ట్రీ రేడియోలో, డా. Hüseyin Halıcı ద్వారా ఆటోమేషన్ Sohbetబిఎమ్ మకినా గ్రూప్ జనరల్ మేనేజర్ కెనన్ బెబెక్ మరియు బిఎమ్ మకినా గ్రూప్ ఎలక్ట్రికల్ ఆటోమేషన్ మేనేజర్ సెనర్ అబనోజ్ అధునాతన కార్యక్రమానికి అతిథులుగా వచ్చారు. యంత్రాల రంగంలో ఉత్పత్తిలో నిమగ్నమైన కంపెనీగా, వారు ఈ రంగం సాధించిన విజయాలపై దృష్టి పెట్టారని మరియు ముఖ్యంగా ఎగుమతి కార్యకలాపాలలో పెరుగుతున్న గ్రాఫ్‌ను పరిశీలించారని బెబెక్ పేర్కొన్నారు. బెబెక్ మాట్లాడుతూ, "మేము యంత్రాల రంగంలో కూడా ఉత్పత్తి చేస్తాము. ఈ కోణంలో, మేము వారి ఇబ్బందులను చూస్తాము మరియు అనుభవిస్తాము. నేను సమస్యల కంటే పరిశ్రమ విజయాలపై దృష్టి పెడతాను. గత 10 సంవత్సరాలలో యంత్రాల రంగ ఎగుమతి గణాంకాలు పెరుగుతూనే ఉన్నాయి. ఇది పెరుగుతూనే ఉంటుందని నేను భావిస్తున్నాను. అనేక ఖండాలలో, ముఖ్యంగా ఆఫ్రికాలో మాకు గణనీయమైన ఏకాగ్రత ఉంది. మేము అనేక మార్కెట్లలో ఎగుమతి గణాంకాలను పెంచడం కొనసాగించవచ్చని నేను అనుకుంటున్నాను, "అని ఆయన చెప్పారు.

"క్వాలిఫైడ్ స్టాఫ్ ప్రాబ్లమ్ రైసెస్"

ఈ రంగంలో అనుభవించిన సమస్యలను మూల్యాంకనం చేస్తూ, అర్హతగల సిబ్బంది సమస్య తెరపైకి వచ్చిందని బెబెక్ పేర్కొన్నారు. ఈ అంశంపై బెబెక్ ఈ క్రింది పదాలతో తన అభిప్రాయాలను వ్యక్తం చేశారు: “ఈ సమస్య అన్ని తయారీ రంగాలలో వ్యక్తమవుతుంది. మేము ఈ సమస్యకు స్వల్పకాలంలో పరిష్కారం అందించలేమని అనిపిస్తుంది. ఇది నన్ను కొంచెం బాధపెట్టే మరియు భయపెట్టే విషయం ... టెక్నాలజీ పరంగా, మేము ప్రపంచ ప్రమాణాలకు దగ్గరగా ఉన్నాము. ఈ రంగంలో మాకు చాలా మంచి ఇంజనీర్లు మరియు మంచి పని చేసే స్నేహితులు ఉన్నారు. అసాధ్యం అనిపించే అనేక విషయాలను మేము సాధిస్తాము. యంత్రాల పరిశ్రమ మరింత మెరుగ్గా చేయగలదని నేను భావిస్తున్నాను. "

ఆటోమేటిక్ ఇండస్ట్రీలో స్టాఫ్ ఎందుకు శిక్షణ పొందలేరు?

ఈ ప్రశ్నకు ఒక సమగ్ర సమాధానాన్ని అందిస్తూ, BM Makina Grup ఎలక్ట్రికల్ ఆటోమేషన్ మేనేజర్ Şener Abanoz, “నేను BM Makina గ్రూప్ కోసం 2 సంవత్సరాలు పని చేస్తున్నాను మరియు నాకు కంపెనీ గురించి 20 సంవత్సరాలు తెలుసు. BM Makine దాని స్వంత నిర్మాణంలో ఈ సమస్యకు గొప్ప ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉంది మరియు ముఖ్యమైన సూత్రాలను కలిగి ఉంది. మా ట్రైనీ స్నేహితులు వర్క్‌షాప్‌ని శుభ్రం చేసి టీ తీసుకువస్తే, సాంకేతిక సిబ్బంది శిక్షణ గురించి మాకు ఎలాంటి ఫిర్యాదులు లేవు. నేను ఈ వాక్యం చివరి నుండి మొదలుపెట్టాను. మా ఎడ్యుకేటర్ వైపు ఉపయోగించడం ద్వారా మా కుటుంబంలో చేరిన మా యువకులతో మనం సన్నిహితంగా ఉండాలి. వారి తప్పులలో వారిని బాధపెట్టకుండా మనం తప్పక వ్యవహరించాలి. వారు విజయం సాధించినప్పుడు, మేము వారిని ప్రోత్సహించాలి. ఈ ప్రవర్తనా వైఖరులన్నింటిని మనం ఎంత వరకు చేయవచ్చు? సాధారణంగా, మేము ఈ పరిస్థితి కోసం ప్రయత్నిస్తాము. టెక్నికల్ స్కూల్స్ లో పాఠాలు తీసుకున్న తర్వాత అప్లికేషన్ చూసినప్పుడు మన యువత ఆనందించవచ్చు. PLC అది ప్రాసెస్ చేసిన డేటా ఫలితాలను ప్లాన్ చేసి చూడగలిగినప్పుడు, వృత్తిపై వారి ఆసక్తి పెరుగుతుంది. ఈ సమయంలో, పాఠశాలల సాంకేతిక మౌలిక సదుపాయాలను మెరుగుపరచాలని నేను అనుకుంటున్నాను. విద్యా సంస్థలు మరియు పరిశ్రమల మధ్య సహకారం వెచ్చగా ఉండాలని నేను నమ్ముతున్నాను.